На стратегическом уровне оцениваем влияние CRM на бизнес, исходя из поставленных целей. На операционном уровне оцениваем сами CRM-процессы с точки зрения их результативности. Что касается омниканальности, то сегодня есть масса возможностей «достучаться» до клиента (мессенджеры и чат боты, емейл, SMS, телемаркетинг, пуши в приложениях и на сайтах). Существуют данные двух типов – референтные, которые заполняют сами клиенты (например, при регистрации) и транзакционные, которые собираются автоматически. CRM-стратегия требует постоянного анализа и, при необходимости, адаптации под изменяющиеся условия рынка и поведения клиентов. Чем больше информации доступно компании, тем более изощрённо и сложно она может сегментировать аудиторию.
Автоматизация, удобные базы данных и хорошая коммуникация внутри компании позволяют обрабатывать больше заявок, а лояльность клиентов отражается на продажах. CRM-система позволяет объединить все процессы внутри компании и коммуникацию с клиентом в одном месте. Можно подключить чат-бота, чтобы обрабатывать все заявки в любое время суток. В системе настраиваются рассылки, передача данных, отслеживание переходов с рекламных кампаний, IP-телефония, программы для бухгалтерии и товароучёта.
Необходимо продумать механизмы утверждения новых идей, а также систему поощрений за активное участие в реализации изменений. Создайте динамическую модель сегментации клиентов. Сочетайте кабинетные исследование и аналитику клиентских данных с походами «в поля» для живого общения с клиентами. В результате должна появиться посегментная стратегия работы с клиентами, рассказывающая о том, кто ваши клиенты и как с каждым из них нужно работать.
Маркетинговые кампании на основе данных из CRM могут автоматически настраиваться и оптимизироваться для повышения их эффективности. Осталось лишь продумать и сформировать CRM-стратегию для предприятия, добиться того, чтобы команда её всецело поддержала, и установить подходящее техническое решение. Есть несколько надёжных маркеров, свидетельствующих о проблемах с внедрением CRM-системы. Приводим их вместе с рекомендациями по улучшению CRM-стратегии. Омниканальность реализуется через широкий спектр доступных каналов (чаты, электронную почту, push-уведомления с сайта и приложений, телефонные звонки, чат-бота).
Разработка Методики Оценки Эффективности Crm
Надежда на волшебное программное обеспечение заставляет компании делать существенные инвестиции в CRM, которые в итоге не окупаются. Косметический бренд разработал стратегию, сфокусированную на изучении клиентов и их объединении вокруг продуктов компании. Бренд ведет блог и форум, в котором пользователи обсуждают товары и делятся советами.
А также поможет решить проблему в бизнес-процессах, чтобы оптимизировать коммуникацию с потребителем или доставку товаров. Проработанная CRM-стратегия поможет увеличить прибыль, обеспечить приток новых лидов и укрепить отношения с клиентами. Но вводить её следует поэтапно, постоянно отслеживая метрики эффективности. «ЭкоМарт» регулярно анализирует результаты своих маркетинговых кампаний и оценивает KPI — уровень удовлетворенности клиентов, конверсии и средний чек. Например, недавно подключили новый канал — чат-бота в Телеграме. «ЭкоМарт» собирает данные о покупках, предпочтениях, поведении каждого сегмента.
Выбор Подходящей Crm-системы
Говоря про реализацию стратегии, нельзя не упомянуть про процесс управления изменениями. Типичная проблема — компания приглашает консультантов из известной компании. Те разрабатывают красивую стратегию с эффектными слайдами. Ее демонстрируют на совете директоров, после чего документ благополучно забывается и становится неактуальным.
Чат-бот — решение для бизнеса, которое повышает конверсию. Бот оперативно и круглосуточно отвечает на запросы клиентов, предотвращает их уход к конкурентам. На Customer Journey видны моменты, в которых клиенты испытывают затруднение — например, не понимают, как обратиться в сервисный центр или оплатить покупку по QR-коду.
Автоматизация Процессов
Пропишите контент-план для каждого канала взаимодействия. Для поиска тем можно использовать матрицу контента. Чтобы собрать больше данных, создайте анкету и попросите клиентов заполнить ее. Либо соберите из заказчиков фокус-группу и проведите опрос. Чтобы определить аудиторию, изучите лояльных заказчиков, разбейте их на сегменты, составьте портреты и карту путешествий.
- Вы должны постоянно измерять и оценивать каждый аспект взаимодействия с клиентами.
- Например, бизнес может делить клиентов на сегменты в зависимости от возраста, пола, интересов и других факторов.
- CRM-стратегия требует постоянного анализа и, при необходимости, адаптации под изменяющиеся условия рынка и поведения клиентов.
- Все эти элементы нужно будет автоматизировать в CRM.
СРМ-стратегия может включать разные направления. Все они помогают взаимодействовать с клиентами и достигать бизнес-целей. Если со стратегией всё сложно, и даже толкование термина вызывает вопросы, то с CRM всё просто и очевидно.
Бизнес заранее продумывает, как помочь клиентам, чтобы сохранить их лояльность. Компании с крупными клиентскими базами, которые не используют CRM-системы, упускают возможность конвертировать 79% обращений в продажи. Как правило, конечные цели бизнеса связаны с показателями экономической эффективности и здесь CRM может выступать как один из инструментов для их достижения.
Если её недостаточно, установите вспомогательные инструменты. Обозначьте сильные стороны продукта, создайте уникальные торговые предложения для каждого сегмента аудитории. С ними нужно ознакомить сотрудников, прописать https://www.xcritical.com/ в шаблонах ответов и в сценарии для чат-бота. Чтобы внедрить и эффективно использовать CRM-систему, нужно понимать, какие данные в неё будут поступать, как обрабатываться, анализироваться и использоваться.
Коммуникация с потенциальным клиентом, который не понимает, чего ему ждать от фирмы в будущем, нерелевантна. Клиентская база представляет собой огромную ценность для бизнеса, которая измеряется доходом, потенциально приносимым фирме всеми её заказчиками за весь период её существования. То есть, ценность эта скорее будущая, чем фактическая.
Поэтому возникает вопрос о том, какой набор сведений достаточен, чтобы создать и реализовать клиентскую CRM-стратегию. CRM-стратегия – это те цели компании, которые относятся к взаимодействию с уже имеющимися заказчиками, и комплекс инструментов для их решения. CRM-система является всего-навсего комплексом технических инструментов и методик, которые можно использовать. А чтобы научиться работе с CRM, необходимо уметь управлять базой клиентов. Успех этих компаний – не просто результат превосходной отладки бизнес-процессов и использования мощных информационных систем, таких как CRM, в частности.
С помощью собранных в CRM-системе данных можно спрогнозировать доход за месяц, полгода или год. А также определить сезонность и актуальность товаров. В системе есть возможность для проверки повторных продаж — так вы сможете выбрать группу лояльных клиентов.
Товарный Бизнес С Нуля До Результата
Это гибкая, постоянно адаптирующаяся к изменениям и новым вызовам дорожная карта по работе с клиентами. Процесс управления изменениям crm стратегия стратегии должен быть определен на начальном этапе. Он должен регламентировать правила игры и зоны ответственности.
No comment